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别人的做事方法,按顺序是:规划、修改、执行、讨论、定案、完成。在我的世界里,有A和B两个实际的执行方法。A就是按顺序是:规划、修改、执行、讨论、定案直至完成,这是我在现在公司里的实际状态,虽然很多时候两位老板都忽略了修改、执行、讨论、定案这四个环节,直接从规划就跳到了完成,经常像一个心情不好的公交车司机,无视逢站必停的规则直接飞站到完成,而我呢,在这种状态里,就像一个没有长远眼光的公交车路线承包的老板,巴不得看见雇员有这样的操作,就是要快!快!快!轮转快,收入才高,至于乘车人的感受是晕乎乎还是吐一路,不出人命即可。在第一期前期到开售的有那么一段时间,我是很乐意充当这样的角色的,不要想什么,产品出来了,客户涌来了,老板钱来了,皆大欢喜。
可是当第一期的大部分
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